Los Promotores

El otro elemento importante en la creación de empresas está en las personas que lo promueven, especialmente en proyectos pequeños que están muy personalizados y se basan en el trabajo y dedicación de los promotores, al menos en las primeras fases de vida de la empresa. En estos casos el éxito del proyecto va a depender en gran parte de las capacidades y aptitudes de los promotores. La actividad empresarial requiere de unas capacidades personales y profesionales determinadas, que los promotores de un proyecto deberían aportar. Deberemos pararnos a pensar si estamos preparados para afrontar la aventura empresarial que nos estamos planteando, especialmente si el proyecto es complejo en su desarrollo, requiere mucha inversión o supone la implicación de muchas personas. Una empresa supone la organización de personas, de inversiones, de procesos, negociación con proveedores, con clientes, con administraciones públicas, toma de decisiones ante incertidumbre, resolución de problemas, pone a prueba la creatividad y la visión de mercado … y por supuesto es básico el conocimiento profesional de la actividad en la que se vaya a trabajar. Si creemos que nos falta alguna de las cualidades personales que requiere la empresa que nos estamos planteando debemos considerar la forma de obtenerlas, bien desarrollándolas nosotros mismos (por ejemplo participando en algún curso), o incorporando al proyecto las personas adecuadas. A continuación se enumeran algunas de las capacidades que son deseables en cualquier persona emprendedora, si bien no es una lista cerrada y podría haber otras que se nos puedan ocurrir. Tampoco quiere decir que para el éxito se requiera dominar todas ellas pero en cualquier momento de la actividad empresarial puede ser necesario poner en práctica alguna de ellas:

Capacidades personales:	Capacidades técnicas y profesionales:
Deseo de lograr objetivos Para asumir riesgos calculados. De organización. Creativa e innovadora. Iniciativa y dotes de mando. Autoconfianza, perseverancia y dedicación. Optimismo y energía. Iniciativa y creatividad Tolerancia a la ambigüedad	Experiencia genérica en negocios. Formación y/o experiencia relacionada con el proyecto a poner en marcha. Conocimiento de experiencias ajenas similares. Capacidad de relación y de observación con el entorno. Visión global de la empresa Orientación al mercado
Capacidades de financiación	Capacidad del equipo promotor:
Disponibilidad de fondos propios. Capacidad para endeudarse: préstamos, créditos comerciales…	Compartir una misma idea de proyecto. Compartir objetivos. Compartir gastos e ingresos. Coherencia en el reparto de funciones y responsabilidades.