Análisis Interno

Una vez efectuado el análisis externo, es decir los factores que nos vienen dados, que no dependen de nosotros y sobre los que normalmente no podremos influir, pasaremos a analizar algunos factores internos de nuestro proyecto, y que en algunas ocasiones podrán modificarse, y que van a determinar nuestras debilidades y fortalezas con relación al resto de empresas con las que tendremos que competir.
OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO: Detectar las debilidades y fortalezas de nuestro proyecto en relación con los competidores.
Las debilidades han de ser salvables. Las fortalezas deben ser claras y suficientes.
En la creación de una empresa, igual que en una empresa en funcionamiento, las fuentes para buscar las debilidades y fortalezas propias son dos: 1. Las capacidades que tenemos como promotores. 2. El concepto de negocio que se plantee.
Pueden ser debilidades o fortalezas del equipo promotor la poca o mucha experiencia, formación, constancia, capacidad de endeudamiento, disponibilidad de fondos propios. Pueden ser debilidades o fortalezas del concepto de negocio la situación geográfica, conocimiento del mercado, percepción de la necesidad del producto o servicio…